酒店职业经理人需要具备什么

职业经理人是个模糊的概念，酒店是最早与国际接轨的一个行业，也造就了一大批酒店职业经理人，但是管理好酒店可不是容易的事，世界上每天都有几十家酒店倒闭，酒店职业经理人需要具备什么呢，职业经理人资格证有用吗，中国职业经理人还存在什么问题呢，下面 花镇情感导师 就一一解惑。

一、酒店职业经理人需要具备什么

1、懂经营

职业经理人是酒店的经营者，承担酒店资本保值增值的责任。因此，做为酒店职业经理人，必须具备强烈的市场意识和效益意识。

市场是酒店赖以生存的基础，是酒店制定、实施各项经营各项措施的依据和检验标准。职业经理人在酒店项目论证、筹备定位、产品设计、营销策划等各个环节都应该掌握市场的需求，密切关注市场发展的动向，并努力开发新的市场需求，引导消费。

2、会管理

经营与管理是不可分的，职业经理人承担的职责要求他必须具备较高的专业技能和管理才能，具备通过事物表面看出本质的洞察力、决策能力，具备丰富的工作经验和深厚的理论功底。对于酒店行业而言，质量意识和问题意识是管理能力的重要体现。

3、重育人

一个职业经理人是否优秀，某种程度上可以看其下属是否优秀。培养后备人才是职业经理人义不容辞的责任。优秀的职业经理人一定是一名优秀的培训师——“说给员工听，做给员工看，领着员工一起干!”将自身的经验、技能传授给下属，为下属做好职业生涯规划，在给下属职位、待遇的同时，更要给下属前途和出路。

4、严自律

一个优秀的职业经理人，必须有一个严于自律的榜样。职业经理人要具备良好的职业操守，把职业道德行为变成个人的行为习惯。

职业道德素质是职业经理人最基础、最必要的修炼，经理人因为具备高尚的品质，会演变出许多有利于酒店发展的举措或影响力。每个人的经历都是一本书，至于写得好写得坏，写得厚写得薄，写得精彩写得平庸，全靠自己下笔，别人没有办法代替。

二、职业经理人资格证有用吗

1、执业资格的依据

职业经理人资格认证是对企业中高层经营管理人员品德、知识、能力和业绩的认可。在国家推行就业准入制度的形势下，职业经理人资格证书将逐步成为执业者的就业通行证。

2、出资人对经营者认证的依据

企业经营管理人才重在市场和出资人认可。职业经理人资格证书将逐步成为出资人对经营者任用的依据，在探索年薪制度的过程中，可作为决定经营者薪酬的依据。

3、企业面向市场选拔聘用职业经理人的依据

在我国逐步完善人才中介市场的环境下，可作为企业面向市场选拔持有职业经理人资格证书的社会求职人员为企业经营管理者的重要依据。

4、参与国际人才交流的依据

在人才全球化的趋势下，取得职业经理人资格证书人员可据此参与国际人才交流，可为其提供更多求职就业渠道。

三、中国职业经理人出现的问题

1、中国职业经理人不够精英。即便中国职业经理人或者称为华裔职业经理人已经成为具有一定数量、一定规模的群体，有的还被冠以“打工皇帝”的桂冠。但是，在真正知名的、高度市场化的顶尖公司，特别是在世界500强前百强公司中担任CEO的中国职业经理人依然寥寥无几。需要说明的一点是，所谓“高度市场化公司”暂不包括中国的国企，国企的一把手往往受市场的影响程度较少，而由多种因素综合考察决定的居多。

2、中国职业经理人不长久。即便企业和CEO都有其生命周期，职业经理人本身也有一定流动率，但中国职业经理人的任职期限往往较外国的职业经理人更短，而同时引发的震动或故事却更多，甚至舆论影响更大。一些作品一度成为畅销书排行榜中的翘楚，但往往难以与外国职业经理人的自传《艾科卡自传》、《谁说大象不能跳舞》、《我在通用的岁月》等经典比肩。这不仅与任职年限有关，更在于这些国外职业经理人往往在功成名就甚至功德圆满之后才敞开心扉、出书立传。

3、中国职业经理人不职业。这些不职业的行为，导致了一些中国职业经理人不长久。例如，国内民营企业引入的部分职业经理人有的并不被所有者信任，特别是在创业者、创始人与继承者过渡、完成所有者权力交接的过程中，职业经理人常常为各方所警惕，甚至在交接之后旋即被边缘化甚至排除在决策层之外。不得已，一些职业经理人只能另起炉灶或另攀高枝。还有个别职业经理人存在朝三暮四、朝秦暮楚、两头吃草或随风倒等问题，导致与新老东家对簿公堂，以致贻笑大方。

大多数的人在面对别人的情感问题时，都会看的很透彻，但是一旦关于自己的情感问题，就会措手不及，