怎样用情商带领新员工?

现在工作中，工人之间有很多矛盾，这个浮躁的社会，动不动就产生矛盾，就产生纠纷，尤其是作为一个私人企业的老一辈员工和新员工之间的矛盾尤其重要，那么问题来了，怎样用 情商 带领新员工?下面让我们来一起看一下。

一、怎样用情商带领新员工

1、主动向上级请教问题

情商高怎么管理员工？上级在作用，除了统筹部门全局之外，更要对下属能力方面的锻炼。毕竟部门想要做出更多的业绩，没有一些优秀员工，那肯定是做不到的。如果领导什么事情都靠自己的话，不仅出不了多少业绩，而且也不会得到人心，最重要的是自己还会很累，所以培养优秀的部门员工，也是作为领导的一个重要的任务。 （怎样用情商带领新员工?

而作为职场新人，可以向领导请教任何问题，只要是关于工作方面的，领导肯定不会拒绝，相反，领导只会认为这个新员工非常努力，值得培养。试想一下，如果你作为一个新员工，每天只是做自己的事情，领导既不知道你能做什么，又不知道你的能力如何，怎么能给你安排更好的职位。所以职场新人，一定不要害羞，要积极的提问，不仅能满足领导好为人师的心态，又能够提高自己的能力，这就是体现高情商的细节之一。

2、主动向上级索要额外的任务

前面已经说过，我们在主动向上级请教问题之后，一般来说，上级对我们的个人能力已经有所了解。下一步我们就是向上级主动索要任务。情商高怎么管理员工？当然，这个索要任务是在我们已经完成自己的主要工作之后。也许有人会问，完成了自己的事情就可以了，额外找事情做，不是傻吗？但也许正是这股傻劲，才是领导最欣赏你的地方。没有哪个领导不喜欢勤快的员工，也没有哪个领导会拒绝这样的请求。

通过找上级索要额外的任务，不仅是最快提高自己的方法，也是博得上级好感的最快途径。而且你要求的额外任务，即使出了问题，上级也不会找你问责，你的态度已经是的护身符。

其实对于新人而言，一定要记住，在刚开始可能是能力比情商重要，但在后期发展过程中，一定是情商比能力更加重要。所以我们必须在一开始的时候，就着重培养这两方面的能力。