如何打造高绩效团队以及爆款

所谓打造，就是要把一件事情把它变更好，变得让人刮目相看。那么 花镇情感导师 如何打造爆款，让它成为当今社会流行的元素，以及如何打造高绩效团队，让团队成为融合一个整体。

一、如何打造高绩效团队

1、明确团队目标、制定行动计划。一个优秀的团队必然是建立在相同的利益、相同的兴趣、相同的奋斗目标之上。

2、界定成员职责。目标明确后确定团队的主要负责人，全权负责相应工作的计划与组织实施，对团队集体负责。

3、建立团队制度。团队建设与发展离不开管理制度，建立合适的团队管理制度，是打造高绩效团队、实现组织目标的切实保障。

4、实施团队考核，坚持赏罚分明。团队的激励考核制度建立后，关键是要执行，如果执行力偏弱再好的制度也会形同虚设。

5、重视过程沟通，强调阶段管理。团队建立之初就应该确定团队的行动计划，严格控制每个关键节点而要想达到这个目的，必须建立定期和不定期的团队沟通机制。

这是团队的灵魂和基础，因为这里描述了团队未来的梦想。是以一段广泛的、基本的、鼓舞人心的、具有持久性的语言来表达团队存在的价值。正如微软的使命："让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，都使用微软的软件。 "他让每个微软团队的人都清楚知道团队的梦想是什么。他集中体现团队的方向。不同的团队有不同的梦想。一个不知道自己未来要去哪里的团队是走不远的。同样每个人都是一样的，都应该设定自己的工作使命。

二、如何打造爆款

1、第一调研阶段。产品调研包括先期的调研，以服装行业为例：流行趋势，面料和颜色以及款式和品牌等等。了解各种推广渠道，熟悉各种广告投放方式。

2、第二准备阶段：爆款的确定，经费申请和图片拍摄和美化、文案撰写以及关联产品和搭配产品设计，各部门协调与工厂协调沟通。爆款的质量保证这些是基础，不细谈。对于款式选择，应该遵循面向最广泛客户原则，一般都是基础款颜色可以选择的多。如果对款式没有十足的把握，可以做一个测试，把几款同时放上去，同质量的流量，看下哪一款销量。然后把的一款，进行包装大力推广。小众的自己想法未必就和大众的审美吻合这也是预测容易出现的尴尬之处。

3、第三推广阶段。前三个阶段每个阶段都有很多资料介绍，产品文案撰写和图片设计以及标题关键字优化，直通车技巧等等这些要写每个都可以写一个长文。

4、收尾阶段当流行趋势过了或者季节过了，如果产品进入衰退期这个时候产品成交量明显下降，也就是ROI投资回报率，总结各部门的反馈的信息，比如客服部门总结的客户反馈的最多信息；总体库存安排是否合理：是生产多了还是生产少了，火爆时期有没有断过货：从整体对前面阶段进行一个总结。