碰到情商低的老板该如何处理工作?

碰到情商低的老板该如何处理工作? 情商 高的老板都是一样的好，情商低的老板各有各的槽点。在职场中，你有没有遇到过这样的上司呢？那我们到底该如何与情商低、不善社交的上司相处呢？

一、碰到情商低的老板该如何处理工作

情商低的老板特别喜欢在员工面前炫耀自己；完全控制不了自己的情绪，无故对员工发火；总是把责任推卸给他人或者下属；缺少对员工的关怀，对员工的想法和诉求置若罔闻，总是认为自己是对的，听不进员工的意见。 （碰到情商低的老板该如何处理工作?

老板情商低怎么办？前不久，朋友张华就跟我吐槽了一些她工作上面的不顺心，老板的情绪化工作的方式，搞得他们每个人都非常诚惶诚恐，根本就无法安心工作。接下来，我将以张华的情况为例，告诉大家该如何与情商低、不善社交的上司相处。

张华是一家互联网公司的销售主管。她喜欢帮助客户解决问题并指导新来的销售助理工作。但她时常会感到非常焦虑和担心，因为她的上司非常的情绪化，脾气也比较的暴躁，她担心她继续在公司工作下去，上司的情绪和行为会一直影响到她，使她也变得糟糕。

在一次销售过程中，销售人员没有和客户达成交易，她的上司直接解雇了一名刚来不久的销售助理，但是，这个销售助理对失去这个客户其实并没有什么影响，甚至没有直接参与到与客户的这次洽谈中。老板情商低怎么办？当张华来为销售助理辩护的时候，她的上司根本不予理睬。上司认为她的行为是对他权威的威胁和挑战。

二、老板情商太低怎么办

因为上司情商非常低，经常会让团队非常失落。张华可以在保持自己积极心态的前提下，去改善团队的日常现实：带领大家进行一些适当的团队的建设练习，试着去制定一些新的规范，以促进销售助理之间的一个相互尊重和乐于助人（这是高情商在团队合作中体现的一部分）。

老板情商太低怎么办？她还可以跟他们的初级团队成员进行一对一的会面，帮助他们制定他们的短期和长期目标，给团队成员带去积极的影响。最后，会有越来越多的员工变得积极主动和有责任心。

目前，张华在工作中得到了团队的支持和帮助，当上司再来提出问题的时候，他们就会以集体的名义来和上司谈论，从而达到团队的目标。