怎样领导情商低的下属？

怎样领导情商低的下属？在职场上，很多聪明的老板都会懂得如何尊重自己的员工，让员工发挥自己的能力，而不是在公司让员工总是加班，员工都已经叫苦不迭，却依然有很多低 情商 的表现。职场里，聪明的老板，不会在公司对下属有这3种“低情商”表现。

一、怎样领导情商低的下属

1、对员工发泄情绪

工作对下属需要情商吗？之前有位公司的老板就是如此，脾气暴躁，总是对员工破口大骂。员工无法及时完成交代的工作，老板便到处发泄坏情绪，给员工负能量，让员工寒心。其实有些词汇，老板应该注意不可脱口而出，比如傻子，废物等词汇。公司里的老板如果想留住一些工作能力很强的员工，那么就要用自己的人品来让员工心服口服，而不是拿权利制衡员工，让员工进退两难。 （怎样领导情商低的下属？

2、答应员工的事却反悔

工作对下属需要情商吗？在公司里，有很多员工会发现，老板言而无信，答应涨工资或者其他承诺，但是老板却总是一拖再拖，不愿实现自己所说的话，导致员工不再信任老板。其实这些表现都是老板低情商的表现，老板如果一而再再而三的不守承诺，面对实际情况的时候，老板的员工的矛盾就会加深，员工纷纷离职，老板成了孤家寡人。

3、当众辱骂员工

一个聪明的老板，尽管员工的能力平平，在公司表现的碌碌无为，也会拿平常心对待，让员工感受到老板的仁慈。但是有些老板看到员工不作为，或者员工总是隔三差五的犯错误，低情商的老板非但不会指导员工，反而会责骂员工，在同事面前让员工承认错误。

二、怎样告诉下属情商很重要

1、要经常表达对他们的关心

企业组织在现代充当的角色已经不仅仅限于是一个“求生存”的组织。作为企业之中的员工，除了是在企业中寻求发展和生存外，还有一点就是渴望自己在社会生活中有除了家庭之外的第二个港湾。怎样告诉下属情商很重要？作为一个真正高情商的领导，懂得定期适时的给予下属关心，让下属感受到温暖和友爱。而经常接受领导关心的员工，实际上会更加的认可企业，更加的依赖企业，同时也能够更好的实现个人与企业的互动合作。