我在花镇购买了感情咨询服务，学了这么多干货还征服不了男人？

我在花镇购买了感情咨询服务，星期六恰好看过陈飞人乔丹教师的文章内容，教大家怎样说话之道。我记住了不能说“为什么不”，说起“行吗”。

夜里回到家，见到丈夫坐在沙发上看手机，生活阳台的衣服裤子免收，饭又不煮，莫名其妙的恼怒从丹田涌上心头，想着“你是老大爷吗?等着我来伺候吗?”

一下子，把下午刚看的內容全忘记了，随口说出：“生活阳台的衣服裤子为什么不收?饭又不煮，你想怎样?”

是啥要我说不出“丈夫，把生活阳台的衣服裤子收一下，行吗?”

由于我的心里边有那样一套逻辑性：谁回家了早，谁就先把衣服收了，把饭煮了。难道说我这套逻辑性有误吗?这不是应当的吗?

难道说也要我哄着他才能这种事儿吗?

现在是他不对，又并不是我，为何也要我求着他收衣服和做饭?

这一“行吗”我开不了口!

倘若大家内心应对爱人、对婚姻生活有一套归属于自身的逻辑性，而且感觉另一方就应当依照这套逻辑性来做事，那的确难以把飞人乔丹教师的方法应用上，由于我认为现在是他不对，应该是他来学习这种方法才对。

但实际上，这不是谁对到底是谁的错的难题，只是这一逻辑性是怎么定出去的?他知道这一逻辑性吗?他愿意吗?你们俩有木有达到过一致?

倘若也没有，但大家却觉得它是任何人的的共识，每一个人都理当要了解得话，那大家对爱人便会越来越很苛刻、很容易生气，终究每一个人的逻辑性全是不一样的。

如果你是他老总，这个问题另说了，但你俩是恋人，并不是各个部门，当他干了你没令人满意的事儿时，特性就不是他做不对事儿，只是他干了一件你难受的事儿罢了。

我在花镇购买了感情咨询服务，你难受≠他不对

如果你可以意识到这一差别的情况下，就不容易斥责他，只是和他探讨怎么解决，这个时候，干货知识就能立即大展身手了。

我有一个求助者叫小维，她很迷茫不清楚她的婚姻生活要怎么去下来，由于接纳不上丈夫出轨。但是她又没有工作，都没有一技之长，害怕离异。

此外，她感觉自身和丈夫的相处模式是有什么问题的，要不然丈夫也不会外遇。因此 她期待可以学点俩性交往技巧，恢复和丈夫的关联。

但当我们让她去做出一些更改的情况下，她却感觉资询没有什么实际效果，由于她感觉全是她自身一个人在更改，而丈夫却全都无需做，他说：

“如今出轨的人本来是他，却叫我相反去取悦他，那样太低贱了，我不想这样做，希望教师能想个办法使他也一起更改，要不然也没有驱动力。”

我讲：

“你仿佛感觉恢复这一段婚姻生活也是他的必须?但看上去，他仿佛沒有这一必须。由于来做资询的人就是你，要想摆脱困境的也就是你。你没有专业能力，你需要这一家，那麼就必须投入相对的勤奋。”

一些情况下，大家会把自己的必须当做是他人的必须，感觉全是他人必须我，而不是我需要他人，由于假如就是我必须他人得话，就看起来不了不起，这和大家的自以为是相关。

如果你可以意识到摆脱困境是自身的必须时，就不容易觉得低贱，由于仅仅在做好自己的事儿罢了。

担心

有时，越亲密无间的人反倒会难表述真心话，由于熟识相互了，累积过多损害了，以致于害怕在另一方眼前主要表现出柔弱的一面，担心另一方借机把握住自身的软助，此后自身在这里段关联里就从此没法翻盘。

我另一个求助者小琳，为了更好地备孕期把工作中辞退在家做家庭主妇。丈夫工作中比较忙，回到家并不是看手机便是加班加点，因此她们常常争吵。

由于没有工作，小琳体会不上自身的使用价值，再再加上一直没怀上小孩，就更挫折了。为了更好地找到信心，她经常指令丈夫做这一做那个，以致于丈夫愈来愈杜绝她。

我告诉小琳，她和丈夫早已进入了一个两极化，她觉得挫折的情况下会指令丈夫，丈夫会杜绝她，随后她就更挫折，对丈夫的指令大量，丈夫就更杜绝她。

唯一能跳出来这一循环系统便是要让她在丈夫眼前表述自身心灵深处的焦虑情绪、担心和挫折，而不是根据强势的方法把这种情绪宣泄出去。

仅有让丈夫感受到她的敏感，他才会心痛，才会了解媳妇针对自身而言有多关键，才会更想要去投入。

但小琳却一直都做不到，没法在丈夫眼前表述这些心态，由于她担心丈夫见到自身的柔弱后会看不起她、看不上她，乃至离她而去。

但实际上真实看不起她、看不上她的人是小琳自身，因此 她从不会哭，也不会卖萌，把这些意味着着柔弱的心态都藏得深深地的，害怕他人见到后会乘火打劫、过河拆桥。

因此 ，小琳很担心，害怕在丈夫眼前脱掉强势的机壳。对她而言，这不是两三句的难题，只是一场赌钱，如果输掉，就从此没法在丈夫眼前抬起头了。

许多 情况下，大家都是会把婚姻关系当做是竞争关系，在谁强谁弱的市场竞争中，大家害怕自身的需求感被另一方见到，害怕把话说得太棒了另一方会嚣张跋扈，以致于大家即便 学了再多的沟通方法，也没法说出入口。

但实际上表述真心话≠输掉，你仅仅喜爱他罢了，你也能够讨厌他，你是你，他還是他。假如大家想一起过生活，必须互相照顾、互相信任，而不是互相竞争。