我把你当哥们，你却把我当畜牲

马斯洛需求理论,人和人之间较大 中间关联的维持，叫——感情;在职人员场中，也有一种归属于领导和属下中间的感情，叫上下级关系; 那么 马斯洛的需要层次理论有哪些呢 ？下面就跟随小编一起来看看 马斯洛需求层次理论的文章 吧。

属下与领导较大 的心伤：我把你当兄弟，你却将我当牲口

据不彻底统计分析，大多数在职人员场混上辞职程度的职工，多是由于出現和上级领导中间发生了不能调合的心伤所造成 。殊不知，在其中，最有破坏力的一种各个部门的心伤叫：我把你当兄弟，你却将我当牲口!

1、心伤发源

每一个刚入初入职场的职工，全是你的直属机关领导招聘新员工入职。当大家踏入初入职场的第一刻的发源念头是：心怀感恩领导、感恩公司。

属下与领导较大 的心伤：我把你当兄弟，你却将我当牲口

由于，沒有领导对你的批准，你最少是沒有一份工作的。如果你的吃饱穿暖之情得到处理，一直给你留有的缘故和初心，便是这一份“心怀感恩”二字。

由于拥有心怀感恩，你才得到自死塌地、日夜奋战，不辞劳苦。在你的心里，除开另一方就是你的直属机关领导以外，也是你的患难兄弟。

由于，更是这一份弟兄的仗义，他可以专家教授你专业知识、马斯洛需求理论,工作中的方法及其每一个月薪的准时派发。

这一份授人以渔的弟兄养育恩是职场中大部分职工的心里话。

“看，这领导干部一件事那么好，当时那麼多的人应骋，他也没有挑选，就挑选了我，给了我那么好的工资待遇，我毫无疑问会为他拼了命!”

这句话，听起来，是否尤其地耳熟?有一种为盆友、为弟兄两肋插刀的觉得?

2、牲口的演化

但是，实习期一过，工作中大半年至一年后，你能发觉，生活大不同!

属下与领导较大 的心伤：我把你当兄弟，你却将我当牲口

每一个新手刚入初入职场，都是有一个短暂性三个月的实习期，由于是新手，企业不容易有过多、太关键的事儿交代让你。因此 ，在这里三个月的实习期里，你倒是尤其地期待事儿能愈多愈好，才可以证实你的使用价值，而且让领导干部尽快地让你转正定级。

直至转正定级期一过，沉积而山的工作中接涌而成，有时候连喘一口气的空间都不给。“唉!谁给你实习期主要表现太棒了?”

干就干吧!干活儿也不会累坏人，因此你一直在心怀感恩中接到了很厚文档、工作规划、半年度总结……

仍在美滋滋地等待领导的夸奖、认同或者加薪。

可是月末一到，汇报工作训话指责的我是你!存折的数据還是沒有变，劳动量倒是极大地增加。

领导干部听不进去你的一切辩驳、做不完的根本原因及其诸多托词……

乃至，如果你有一天，你惊讶的发觉，这些不办事的朋友，乃至薪水乃至能够比你要高，但始终不容易归属于被指责的队伍，而且她们的劳动量始终不容易提升。

这个时候，你也就刚开始开始怀疑人生!

原先，我拿领导当兄弟，他却拿我当……

说得对听是一聪明的牛，说得难听，便是一个不为所动乃至还不可以议价的牲口!

3、序幕

马斯洛需求层次理论,这类双重关系的被否认，一是弟兄感情上的被蒙骗，二是心怀感恩关联上的被否认。好像如同试验室里的实验鼠，一开始被主人家有吃有喝招待，其最后目地，是为了更好地观查你的性子、性情，便于开展科学研究和更高权益化的压诈。

实际上，应对这类上下级关系的心伤，从开始就请不要把另一方界定为兄弟一标识特性。由于，他几乎也不是。

大家彼此但是仅仅雇与佣、买与卖的关联。你一直在这一段买卖中，你觉得有不适合的地区，就需要明确提出来，他接纳或不接纳是他的难题，殊不知最终你能不能接单子，也是你的问题。

总而言之，别把自身颔首甘为儒子牛，也别太看低自身有多三头六臂。本来以为穿了，大家但是便是一个较为长期性一点、平稳一点的消费者与商家的关联。他便是你服务项目的消费者，你照顾好了他的所感、所需，你才可以挣到你的薪水和业绩考核，假如这一消费者有心刁难，或者你没办法进行他的要求，那么你还可以全自动退单，选定下一家。

马斯洛的需要层次理论,各个部门较大 的心伤，便是下属对上级领导的精准定位，从一开始就把劳务关系界定为了更好地人情世故关联!